bwlBlitzmerker: Insiderwissen - Versteckte Formulierungen in Arbeitszeugnissen deuten können
von Christian Flick / Mathias Weber
© 2016 Christian Flick / Mathias Weber
Alle Rechte vorbehalten. Die Benutzung dieses Buches und die Umsetzung der darin enthaltenen Informationen erfolgt ausdrücklich auf eigenes Risiko. Haftungsansprüche gegen den Verlag und die Autoren für Schäden materieller oder ideeller Art, die durch die Nutzung oder Nichtnutzung der Informationen bzw. durch die Nutzung fehlerhafter und/oder unvollständiger Informationen verursacht wurden, sind grundsätzlich ausgeschlossen. Das Werk inklusive aller Inhalte wurde unter größter Sorgfalt erarbeitet. Der Verlag und die Autoren übernehmen jedoch keine Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit und Qualität der bereitgestellten Informationen, ebenso für etwaige Druckfehler. Für die Inhalte von den in diesem Buch angegebenen Internetseiten sind ausschließlich die Betreiber der jeweiligen Internetseiten verantwortlich.
Autoren: Christian Flick / Mathias Weber
info@betrieblichesvorschlagswesen.de, www.buchportfolio.de, www.bwlblitzmerker.de
Bildquelle: © Gunnar Assmy - Fotolia.com (Cover), © cherezoff - Fotolia.com
Hinweis
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beide Geschlechter.
Liebe Leser,
vielen Dank, dass Sie sich für dieses eBook aus unserer Linie „BWL-Blitzmerker“ entschieden haben. Die Werke aus dieser Linie sind bestmöglich komprimiert aufbereitet, weiterhin sehr praxisnah und liefern gezieltes, themennahes Fachwissen für den Arbeitsalltag.
Wir freuen uns, dass Sie uns in den folgenden Seiten begleiten werden.
Christian Flick Mathias Weber
Impressum
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Autorenprofile
Bloghinweis
1. Insiderwissen - Versteckte Formulierungen in Arbeitszeugnissen deuten können
2. Buchvorstellungen Best Practice Ratgeber
Betriebliche Verbesserungsprojekte als Erfolgsfaktor im Mittelstand
Königsdisziplin: Strategische Verhandlungsführung
Eigenpotenzialnutzung: Proaktive Unternehmensstrukturierung & Abteilungsoptimierung
Versierter Einkäufer
work hard but smart
KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg (I)
KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg (II)
KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg (III)
Product Information Management für Markenartikler
Prozessoptimierung durch Kanbanautomation
KEP Kostenoptimierungen für Unternehmen
Trendthema Personalleasing: Leiharbeitnehmer erfolgreich in Industriebetrieben einsetzen
LED-Beleuchtung in Unternehmen und Industriehallen integrieren
Proaktive Mitarbeitermotivation: Vom Low-Performer zum High-Performer
Nachhaltige Logistik- und Frachtkostenoptimierung in Unternehmen erzielen
Der Best Practice Ratgeber: Multiabsatzkanal E-Commerce
Hochagile Mitarbeitergespräche 2.0
Karrieremotor: Gestärktes Selbst
Königsdisziplin Kommunikation
3. Leitfäden & Agenden
Produktivumfeld schaffen durch Einführung von einem Unternehmensharmonie-Leitfaden
Akquise-Leitfaden für die Gewinnung neuer Kunden
Interne Effizienzstrategie für Mitarbeiter in der Verwaltung einführen
Probleme strukturiert und lösungsorientiert angehen
Mit Management Summary Entscheidungen beschleunigen
Gedankensätze zur Reduzierung von Low-Performern im Unternehmen
Messebesuche detailliert vorbereiten und Besuchseffizienz deutlich steigern
Effiziente Arbeitszeitnutzung im Einkauf
Planung einer konsequenten Erreichung von Zielen
Die Top-Team-Motivationsstellhebel für die meisten Mitarbeiter
Primäre Motivationsbausteine für Einkaufsteams
Generierung von Quick-Win-Einsparungen für Einkaufsmanager
Richtlinien in Mitarbeitergesprächen
Kündigungsvermeidung von guten Mitarbeitern
Verbesserung der Körpersprache
Zeitmanagement im Einkauf bedenken und festlegen
4. Themenrelevante Firmeninterviews
Interview mit „onepower – Der Einkaufspool“
Interview mit „VEA - Bundesverband der Energie-Abnehmer e. V.“
Interview mit „Hubert Niewels GmbH“
Interview mit „SDS Transport & Logistik“
Interview mit „youneo initiative“
Interview mit „Effizienz-Agentur NRW (EFA)“
Interview mit „Carl Nolte Technik GmbH“
Interview mit "ILT GmbH - Intelligente LichtTechnik"
Schlusswort
bspw. beispielsweise
BVW Betriebliches Vorschlagswesen
bzgl. bezüglich
bzw. beziehungsweise
ca. circa
d.h. das heißt
ebf. ebenfalls
etc. et cetera
ggf. gegebenenfalls
i.d.F. in dem Fall
i.d.R. in der Regel
IT Informationstechnologie
KVP Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
ROI Return-on-Invest
S. Seite
sog. sogenannte/r/s
u.a. unter anderem
usw. und so weiter
u.U. unter Umständen
u.v.m. und vieles/m mehr
vgl. vergleiche
z.B. zum Beispiel
z.T. zum Teil
Christian Flick
Abbildung: Autor Christian Flick
Christian Flick wurde 1979 in Melle (Niedersachsen) geboren. Neben über 20-jähriger Berufserfahrung im Industrieeinkauf bei renommierten Unternehmen und einer dualen langjährigen selbständigen Tätigkeit im E-Commerce erwarb er im Jahr 2014 im Rahmen eines berufsbegleitenden Studiums den akademischen Grad des Master of Business Administration (MBA). Von der Motivation angetrieben, die betriebswirtschaftlichen Potenziale für diverse Unternehmen intensiv zu durchleuchten, entstand dieses praxisnahe Buch.
XING-Kontakt: www.christianflick.de
Amazon-Autorenprofil: www.christian-flick.de
Blog: www.betrieblichesvorschlagswesen.de
Blog: www.einkaufwissen.de
eBooks: www.buchportfolio.de
eBooks: www.bwlblitzmerker.de
Mathias Weber
Abbildung: Autor Mathias Weber
Mathias Weber, geboren 1980, ist Gepr. IT-Projektleiter und blickt auf über 15 Jahre Erfahrung als Berater und Projektleiter in einer Web- und Kommunikationsagentur mit der Zielgruppe der mittelständischen Industrie zurück. Er lebt in der wirtschaftsstarken Region Ostwestfalen, wo sich Deutschlands Küchen- und Maschinenbaubranche konzentriert. Sein Schwerpunkt sind webbasierende Intranets für produzierende Unternehmen ab 100 Mitarbeitern, die interne Prozesse verschlanken und standardisieren, sowie die Einführung von E-Commerce-Plattformen für Hersteller von Markenartikeln und Großhändler.
XING-Kontakt: www.weberdev.de
Amazon-Autorenprofil: www.autor.weberdev.de
Blog: www.betrieblichesvorschlagswesen.de
eBooks: www.buchportfolio.de
Ergänzend zu diesem Buch finden Sie unter der Internet-Adresse
www.betrieblichesvorschlagswesen.de
einen Blog der beiden Buchautoren mit zahlreichen betrieblichen Verbesserungsvorschlägen und KVP-Themenansätzen. Dieser Blog wird stetig ergänzt und mit interessanten Ideen und Konzepten angereichert.
Im Wesentlichen bestehen im Blog viele Themen, die im Kontext Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) und KVP stehen. Für Sie besteht somit ein weiterer wertvoller Wissenspool neben diesem Buch.
Des Weiteren führen die Autoren dieses Buches einen weiteren Blog, der sich ausschließlich auf reine Einkaufsthemen spezialisiert. Dieser ist unter
www.einkaufwissen.de
erreichbar. Die hier vorgestellten Konzepte und Ideen sind als „Inhouse Einkaufsberatung“ positioniert und sollen dem Leser wertvolle Werkzeuge und Strategien an die Hand geben, sein Wirken stetig zu optimieren.
Wer kennt es nicht, man erhält ein Arbeitszeugnis, weil man z.B. ein Zwischenzeugnis beim aktuellen Arbeitgeber anfordert oder aber aufgrund eines Stellenwechsels den Arbeitgeber um ein Abschlusszeugnis bittet.
Dass ein Arbeitgeber verpflichtet ist, diese Zeilen wahrheitsgemäß und wohlwollend (also positiv) zu formulieren, ist relativ bekannt. Aber was bedeuten diese positiv formulierten Auslobungen in den Arbeitszeugnissen? Nicht immer das, was man selbst daraus lesen mag.
Es gilt, sehr gut vorbereitet zu sein, um sein Arbeitszeugnis realistisch einschätzen zu können. Sollte eine Person ein Arbeitszeugnis im guten Glauben oder ggf. ein wenig naiv einfach zur Kenntnis nehmen und bei zukünftigen Bewerbungen einfach weiterreichen, so kann dies enorme Blockaden und Hürden für die weitere Karriere zur Folge haben.
Wir gehen hier davon aus, dass auch manche Arbeitgeber nicht unbedingt nur fair sind, wenn sich ein Mitarbeiter entscheidet, das Unternehmen zu verlassen. Manche Arbeitgeber nehmen solche Entscheidungen persönlich und möchten somit indirekt dem „alten“ Arbeitnehmer ein negatives Abschiedsgeschänk machen. Dies wird nicht alle Arbeitgeber betreffen, jedoch sind gerade kleinere Unternehmen hierfür häufig sehr anfällig.
Widmen wir uns nun der Analyse und Bewertung von versteckten Formulierungen in Arbeitszeugnissen. Hierbei gehen wir primär auf aktuelle Formulierungen ein und erläutern durch Beispiele den Bewertungsprozess von Arbeitszeugnisbezeichnungen.
Anmerkung:
Bitte beachten Sie, dass Sie das Recht haben, ein Arbeitszeugnis anpassen zu lassen, wenn Sie es wünschen und begründen können. Mit den folgenden Zeilen wird Ihr Wissen ansteigen, um eine optionale Änderung sachlich und inhaltlich rechtfertigen zu können.
Formulierungen für exzellente Leistungen – Bewertung “sehr gut”
Herr Meier verfügt über hervorragende und fundierte Fachkenntnisse.
Frau Müller war im höchsten Maß zuverlässig.
Frau Kattmann war im Umgang mit Vorgesetzten und Mitarbeitern stets zuvorkommend, freundlich und korrekt.
Herr Knüller erledigte seine Aufgaben stets selbstständig und mit äußerster Sorgfalt und Genauigkeit.
Herr Rullmann erledigte seine Aufgaben stets zur vollsten Zufriedenheit.
Formulierungen für gute Leistungen – Bewertung “gut”
Herrn Kösters Verhältnis zu Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kunden war stets einwandfrei.
Herr Frye arbeitete stets zuverlässig und äußerst gewissenhaft.
Herr Meise erledigte seine Aufgaben stets zur vollen Zufriedenheit.
Herr Kolletz hat den Erwartungen in jeder Hinsicht und bester Weise entsprochen.
Frau Biene erledigte die Aufgaben mit äußerster Sorgfalt und Genauigkeit.
Formulierungen für mittlere Leistungen – Bewertung “befriedigend”
Herr Petry erledigt seine Aufgaben zur vollen Zufriedenheit.
Frau Sabbel war bei der Arbeit sorgfältig und auch genau.
Herr Knorke erledigte die ihm zugeteilte Arbeit zufriedenstellend und sympathisch.
Frau Braun arbeitete zuverlässig und gewissenhaft.
Herr Dietsch zeigte Engagement und Initiative.
Formulierungen für untere mittelmäßige Leistungen – Bewertung “ausreichend”
Herr Nachmann erfüllte seine übertragenen Aufgaben zur Zufriedenheit.
Frau Klesser hat alle Aufgaben mit Sorgfalt und Genauigkeit erledigt.
Frau Schnell hat alle übertragenden Arbeiten ordnungsgemäß erledigt.
Herr Dünn hat unseren Erwartungen entsprochen.
Herr Kantmanns geleistete Arbeitsergebnisse entsprachen den Anforderungen.
Formulierungen für unterdurchschnittliche Leistungen – Bewertung “mangelhaft”
Herr Brain hat unserem Unternehmen großes Interesse entgegengebracht.
Herr Sullermann hat sich bemüht, den Anforderungen gerecht zu werden.
Frau Mitz war immer mit Interesse bei der Sache.
Herr Bravo hat alle Aufgaben allgemein mit Sorgfalt und Genauigkeit erledigt.
Herr Schnulz erledigte seine Aufgaben im Großen und Ganzen zu unserer Zufriedenheit.
Zusatzinformation für Formulierungen mit einem sogenannten Geheimcode