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Abenteuer Wandel

Abenteuer Wandel

Ihr Coachingleitfaden für den Change-Prozess
1. Aufl.

von: Friederike Fitzel, Thomas Fitzel

18,99 €

Verlag: Wiley-VCH
Format: EPUB
Veröffentl.: 08.03.2019
ISBN/EAN: 9783527822072
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 286

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

Sie wollen zu Change-Management keine lange (wissenschaftliche) Abhandlung lesen, sondern sich zügig, individuell und praxisnah in das Thema einarbeiten? Dann ist "Abenteuer Wandel - Ihr Coachingleitfaden für den Change-Prozess" genau das Richtige für Sie!<br> Das Buch ersetzt Ihnen kein individuelles Coaching, aber Sie werden mittels gezielter Fragen- und Aufgabenstellungen durch die Vorbereitung Ihres Change-Prozesses geführt sowie bei der Umsetzung unterstützt. Sie erhalten viele Impulse, damit Sie den Wandel aktiv und erfolgreich meistern.<br> Bei Change-Prozessen kommt es insbesondere auf die jeweilige Situation und die individuelle Betrachtung an. Change ist hochkomplex - genau wie die Begleitumstände und die Menschen selbst. Friederike und Thomas Fitzel helfen Ihnen dabei, die Perspektive zu erweitern und Ihre Situation besser zu reflektieren. Somit bekommen Sie die Werkzeuge an die Hand, um an den richtigen Stellschrauben zu drehen, damit Ihr individueller Change eine Erfolgsgeschichte wird!

Inhaltsverzeichnis

<p>Vorwort 9</p> <p><b>A. Ausgangslage: Von Ist-Situationen, dem Beginn der Arbeit und Zielen 13</b></p> <p>1 Woher der Wind des Wandels weht: Von Megatrends und Hintergründen – die Ausgangssituation 17</p> <p>Megatrends und aktuelle Lage 17</p> <p>Globalisierung 19</p> <p>Digitalisierung 20</p> <p>Demographischer Wandel 22</p> <p>Verschärfung der Ressourcen- und Energielage 24</p> <p>VUKA 26</p> <p>Zwischenfazit 28</p> <p>Interne Faktoren 28</p> <p>Fazit 29</p> <p><b>B. Ihr aktueller Stand: Von Fortschritten und erstem Durchschnaufen 33</b></p> <p>2 Was Wandel bedeutet: Von Begrifflichkeiten und den unterschiedlichen Arten des Wandelsn 35</p> <p>Change – Kleines Wort mit großer Macht 35</p> <p><b>C. Ihr aktueller Stand: Von Verwunderung und Neuausrichtung 45</b></p> <p>3 Der Wandel hat Fahrt aufgenommen: Von Komplexität, ausgewählten Modellen und Teamrelevanz 47</p> <p>Alles so komplex hier 48</p> <p>Change-Modelle 49</p> <p>Zwischenfazit 59</p> <p>Teammodelle 62</p> <p><b>D. Ihr aktueller Stand: Perspektivwechsel 83</b></p> <p>4 So gelingt Ihrem Unternehmen der Wandel: Die fünf bedeutendsten Erfolgsfaktoren 85</p> <p>Kommunikation 85</p> <p>Erstes Fazit 101</p> <p>Führung 104</p> <p>Zwischenfazit 110</p> <p>Unternehmenskultur 112</p> <p>Zwischenfazit 117</p> <p>Partizipation 121</p> <p>Zwischenfazit 126</p> <p>Zeitmanagement/Timing 127</p> <p>Zwischenfazit 129</p> <p>Fazit 130</p> <p><b>E. Mehr als die Hälfte ist geschafft: Bergfest 134</b></p> <p>5 Change Challenges: Von Hürden und Hindernissen 137</p> <p>Menschlicher Faktor: Führungskraft 139</p> <p>Zwischenfazit 144</p> <p>Menschlicher Faktor: Mitarbeiter 147</p> <p>Fazit menschlicher Faktor 159</p> <p>Weitere Faktoren 161</p> <p>Fazit 165</p> <p><b>F. Hauptinput erfolgt: Fortschritt durch Kreativität 166</b></p> <p>6 Alles auf einen Blick: So sind Sie über alles bisher Gelernte im Bilde 169</p> <p><b>G. Ein Brief an mich selbst 174</b></p> <p>7 Zusammenfassung – Fazit 177</p> <p><b>H. Ihr persönliches Fazit 181</b></p> <p>Nachwort 185</p> <p>Danke! 187</p> <p>Exkurs 1: Positive Psychologie – Was ist das? 189</p> <p>Exkurs 2: Projektmanagment – Wie Sie Change-Projekte planen, koordinieren und steuern 211</p> <p>Exkurs 3: Agilität, Hybrides Projektmanagement und New Work – Schlagworte im Zusammenhang mit Change und was dahintersteckt 249</p> <p>Anhang 279</p> <p>Quellen und Literaturn 283</p>

Rezension

" ... Ein gelungenes und erfrischend klar strukturiertes Praxisbuch, das dazu einlädt, umgehend in die Umsetzung von Change-Prozessen zu gehen. Zur Vertiefung für Fortgeschrittene gibt es außerdem die Exkurse zur Positiven Psychologie, zu New Work und zum Projektmanagement."<br> (Roter Reiter 26. Juli 2019)

Autorenportrait

Friederike Fitzel ist Diplom Betriebswirtin (BA), Master of Arts (Kommunikationspsychologie und -management), Führungscoach, Trainerin und LEGO Serious Play Facilitator. Sie ist selbstständig als Coach und Trainerin, nachdem sie viele Jahre im Veranstaltungsmanagement tätig war und zuletzt als Personalleiterin und Geschäftsleitungsmitglied, zuständig für interne Kommunikation, einen tiefgreifenden Change-Prozess begleitet hat.<br> Thomas Fitzel ist Diplom Staatswissenschaftler, Master of Arts (Kommunikationspsychologie und -management), Master of Arts (General Management), Projektmanager 4.0 (PM-ZERT GPM) und Bauprojektmanager. Er ist ehemaliger Hauptmann und Kompaniechef der Bundeswehr und aktuell als Projektmanager bei großen Bau- und Infrastrukturprojekten tätig. Der persönliche und organisationale Umgang mit Veränderungen und vor allem die Führung von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen begleiten ihn in seinem nunmehr 20-jährigem Berufsleben.

Country of final manufacture

DE

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