Details
Controlling & Management Review Sonderheft 2-2016
Beschaffung - Neues Controlling für neue SchwerpunkteCMR-Sonderhefte 1. Aufl. 2017
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42,99 € |
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| Verlag: | Gabler |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 02.08.2016 |
| ISBN/EAN: | 9783658147419 |
| Sprache: | deutsch |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Die Beiträge dieses Sonderheftes befassen sich mit dem stets relevanten Thema „Beschaffungs-Controlling“ aus verschiedenen für Controller relevanten Blickwinkeln. Namenhafte Wissenschaftler, Praktiker und Berater zeigen auf, wie Controller internationale Herausforderungen managen und neues Beschaffungs-Controlling in ihrem Unternehmen erfolgreich einführen. Zudem wird erörtert, welche technischen Hilfmittel Controllern bei der Einführung eines neuen Beschaffungs-Controlling zur Verfügung stehen und welche Kompetenzen Controller aufbauen müssen, um sich den großen Herausforderung eines guten Lieferanten-Managements im internationalen Rahmen stellen zu können.<br>
Den Wertbeitrag des Einkaufs strategisch steuern.- Einkaufs-Controlling bei Miele: Werthebel im Fokus.- Beschaffungs-Controlling erfolgreich einführen.- Risikofaktor Lieferant.- Was kostet die Steuerung Ihrer Lieferanten?.- Neue Impulse für das Controlling der Supply Chain.- Wie Sie Währungseffekte im Einkauf managen.- Einkaufskosten reduzieren mittels Wertstromanalyse.- Lebenszyklus-Ansatz in der öffentlichen Beschaffung.<br>
<b>Prof. Dr. Utz Schäffer</b> und <b>Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber</b> sind Direktoren des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und Herausgeber der Controlling & Management Review.
Die Beiträge dieses Sonderheftes befassen sich mit dem stets relevanten Thema „Beschaffungs-Controlling“ aus verschiedenen für Controller relevanten Blickwinkeln. Namenhafte Wissenschaftler, Praktiker und Berater zeigen auf, wie Controller internationale Herausforderungen managen und neues Beschaffungs-Controlling in ihrem Unternehmen erfolgreich einführen. Zudem wird erörtert, welche technischen Hilfmittel Controllern bei der Einführung eines neuen Beschaffungs-Controlling zur Verfügung stehen und welche Kompetenzen Controller aufbauen müssen, um sich den großen Herausforderung eines guten Lieferanten-Managements im internationalen Rahmen stellen zu können.<div><b><br></b></div><div><b>Der Inhalt</b></div><div><b><br></b></div><div><ul><li>Den Wertbeitrag des Einkaufs strategisch steuern<br></li><li>Einkaufs-Controlling bei Miele: Werthebel im Fokus<br></li><li>Beschaffungs-Controlling erfolgreich einführen<br></li><li>Risikofaktor Lieferant<br></li><li>Was kostet die SteuerungIhrer Lieferanten?<br></li><li>Neue Impulse für das Controlling der Supply Chain<br></li><li>Wie Sie Währungseffekte im Einkauf managen<br></li><li>Einkaufskosten reduzieren mittels Wertstromanalyse<br></li><li>Lebenszyklus-Ansatz in der öffentlichen Beschaffung<br></li></ul></div><div><br></div><div><b>Über die Herausgeber</b></div><div><b><br></b></div><div><b>Prof. Dr. Utz Schäffer</b> und <b>Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber</b> sind Direktoren des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und Herausgeber der Controlling & Management Review. <br></div>
Bestpractice Beispiele für ein erfolgreiches Beschaffungs-Controlling Nachhaltiges Lieferanten-Managements in der globalen Beschaffung Erfolgsfaktoren für die Einführung eines neuen Beschaffungs-Controlling Includes supplementary material: sn.pub/extras
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