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Digital Leadership

Digital Leadership

Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy
Haufe Fachbuch 2. Auflage 2019

von: Thorsten Petry

53,99 €

Verlag: Haufe-Lexware
Format: PDF
Veröffentl.: 25.11.2019
ISBN/EAN: 9783648133033
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 471

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen im Wettbewerb, im Kundenverhalten und in der Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten?  

In der tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage stellen renommierte Experten aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und sensibilisieren für Führungsherausforderungen im digitalen Zeitalter. So gehen Sie agil und konstruktiv mit der steigenden Komplexität sowie -dynamik um und nutzen die individuelle und kollektive Intelligenz in Ihrem Unternehmen.
 
Inhalte:

- Herausforderungen der Digitalisierung und Lösungsansätze
- Paradigmenwechsel in der Führung
- Agile und partizipative Führungsansätze
- Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation
- Konzepte, Tools und Praxisbeispiele
- NEU: Unternehmensbeispiele aus Konzernen, KMUs & Start-ups sowie Fallstudien; Fokus auf agile Führung sowie agile Unternehmens- und Organisationentwicklung 

Inhaltsverzeichnis

<p><b>Vorwort </b></p><p><b>Über dieses Buch </b></p><p><b>Einführung und Management Summary</b></p><p><b>Digital Leadership - Unternehmens- und Personalführung im digitalen Zeitalter</b></p><p><br /><b>Führung im Wandel</b></p><p>Paradigmenwechsel in der Führung - empirische Erkenntnisse und Konsequenzen der Studie "Gute Führung"</p><p>New Work, New Culture, New Leadership</p><p>Treiber der Veränderung von Kultur und Führung im digitalen Zeitalter </p><p>Digital Leadership als Umgang mit Dilemmata</p><p>Leitbild der digitalen Führungskraft</p><p><b>Führungsansätze und Führungswerkzeuge </b></p><p>Agile Leadership mit Scrum</p><p>Ansätze für eine agile und partizipative Führung - eine fiktive Begegnung im ICE 2019</p><p>Social Collaboration bzw. Enterprise 2.0 als Baustein von Digital Leadership</p><p>Objectives &amp; Key Results (OKR) als agiler und partizipativer Führungsansatz</p><p>Digitale Führerschaft braucht kognitive Kompetenz - mit Dampfmaschinen für das Denken</p><p><b>Fallbeispiele</b></p><p>Management der digitalen Transformation bei Axel Springer - Darstellung und Einordung der Change Initiative "move"</p><p>Agile Transformation und agile Führung bei der ING ‒ Die erste agile Bank in Deutschland</p><p>Führungskräfte- und Führungskulturentwicklung im digitalen Zeitalter - Darstellung am Beispiel Continental</p><p>Digital Leadership bei SAP - Konsequenzen der Digitalisierung für das Unternehmen und die einzelne Führungskraft</p><p>Digitale Werkzeuge für agile Führung und Zusammenarbeit ‒ Darstellung am Beispiel //Seibert/Media </p><p>Partizipation und Agilität bei Haufe-umantis</p><p>Förderung von Intrapreneurship als Leadership-Ansatz der digitalen Transformation - Einblicke und Erfahrungen der Deutschen Bahn</p><p>Posthierarchisches Management - Digital Leadership bei Dark Horse und was traditionelle Unternehmen daraus lernen können</p><p><b>Erfolgsfaktoren</b></p><p>Digitale Transformation ‒ Bestandsaufnahme und Erfolgsfaktoren digitaler Vorreiter</p><p>Neun erfolgskritische Fragen der digitalen Transformation</p><p>Agile Unternehmensentwicklung ‒ Prozess, Prinzipien und Ansätze für eine vorausschauende und kontinuierliche Selbsterneuerung</p><p>Rolle von Unternehmens-Inkubatoren und -Acceleratoren bei der digitalen Transformation - Erkenntnisse aus Praxis und Forschung</p><p>Strategische Imperative für Digital Leadership</p>

Autorenportrait

Thorsten Petry

Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung (Strategie, Organisation und Personal) im Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain. Als Managementberater, Führungskräftecoach, Referent und Trainer unterstützt er Unternehmen und Manager bei der Bewältigung der digitalen Transformation.