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Flüchtlinge im Unternehmen


Flüchtlinge im Unternehmen

Praxisleitfaden für eine gelungene Einstellung und Integration
Haufe Fachbuch 2. Auflage 2018

von: Thomas Batsching, Tim Riedel

33,99 €

Verlag: Haufe-Lexware
Format: PDF
Veröffentl.: 14.09.2018
ISBN/EAN: 9783648119853
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 232

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Während in einigen Branchen demographiebedingt ein Mangel an Fachkräften herrscht, bringen viele Geflüchtete genau die gesuchten Qualifikationen mit. In der Praxis ist es jedoch für beide Seiten oft schwer, den richtigen Weg zum passenden Kandidaten bzw. zum passenden Unternehmen zu finden. Die Autoren beschreiben anhand von zehn Fallbeispielen den gesamten Prozess der Personalgewinnung Geflüchteter. Sie erfahren alles, was Sie bei Bewerbung, Personalauswahl und Onboarding berücksichtigen müssen, wie kulturelle Unterschiede überwunden werden und der Integrationsprozess erfolgreich gelingt.
Inhalte:

- Zehn Erfahrungsberichte
- Rechtliche Voraussetzungen für die Beschäftigung Geflüchteter als Auszubildende, Praktikanten, Hospitanten oder in Festanstellung
- Wie finden und erkennen Sie geeignete Kandidaten?
- Wie führen Sie Vorstellungsgespräche?
- Onboarding und Integration: Welche Maßnahmen sind erfolgreich, um die neuen Kollegen zu begeistern und zu binden?
- Neu: Aufenthaltsstatus und Beschäftigung - die rechtlichen Grundlagen 
<p>Vorwort der DGFP <br />Vorwort der Autoren zur zweiten, erweiterten Auflage </p><p> </p><p><b>Fachkräftemangel und Flüchtlingskrise </b></p><ul><li>Einführung </li><li>Bevölkerung und Erwerbsbevölkerung in Deutschland</li><li>Wo findet Deutschland sechs Millionen Arbeitskräfte? </li><li>Wie viele Gefluchtete sind in Deutschland? Und: Werden sie bleiben? </li><li>Haben Geflüchtete die Qualifikationen, die wir brauchen? </li><li>Was passiert mit unseren Arbeitsplatzen und unserem Einkommen? </li></ul><p><b>Personalauswahl von Geflüchteten ‒ Kulturelle Prägungen im Vorstellungsgespräch</b></p><ul><li>Einführung: Wie unterscheidet sich die Personalauswahl von Geflüchteten von sonstigen Auswahlprozessen? </li><li>Kulturelle Prägungen bei Gefluchteten: Wie drucken sie sich aus? </li><li>Wie wir unsere Auswahlprozesse anpassen müssen </li><li>Zusammenfassung </li></ul><p><b>Erfolgreich bei Integration und Onboarding von Gefluchteten ‒ Erste Erfahrungen, Beispiele und Konzepte </b></p><ul><li>Einführung </li><li>Sechs Erfolgsfaktoren </li><li>Kleine Hilfen, die vielleicht passen? </li><li>Integrationsfortschritt begleiten </li></ul><p><b>Berufsausbildung für Geflüchtete ‒ Unternehmen und Geflüchtete profitieren!</b></p><ul><li>Geflüchtete ausbilden ‒ was habe ich überhaupt davon? </li><li>Den Richtigen auswählen</li><li>Öffentliche Unterstützungsprogramme ‒ gute Hilfen bei der Ausbildung</li></ul><p><b>Führung und Zusammenarbeit mit islamisch geprägten Geflüchteten</b></p><ul><li>Einführung </li><li>Islam und Führung </li><li>Mann, Frau und Führung </li><li>Welche Rolle spielt die Traumatisierung bei Geflüchteten? </li><li>Fazit </li></ul><p> </p><p><b>Jesidischer Glaube, christlich-orthodoxe Kirche, Frauen mit Kopftuch ‒ Hat das Auswirkungen am Arbeitsplatz? </b></p><ul><li>Einführung </li><li>Wer gehört zu welchem Glauben? Einige Zahlen </li><li>Die eritreisch-orthodoxe Tewahedo-Kirche</li><li>Die orthodoxe Religion und die syrisch- orthodoxe Kirche </li><li>Das Jesidentum </li><li>Der Islam: Kopftuch, Hidschab, Burka ... Warum eigentlich und was ist das genau? </li><li>Was ist rechtlich erlaubt und was nicht? Einige arbeitsrechtliche Aspekte </li><li>Noch einige Empfehlungen </li></ul><p><b>Arbeitsrechtliche Fragen bei der Integration Geflüchteter </b></p><ul><li>Einführung </li><li>Das AGG und das Einstellungsverfahren </li><li>Ausgestaltung des Arbeitsvertrags </li><li>Durchführung des Arbeitsverhältnisses </li></ul><p><b>Asylverfahren, Dublin-Regelung, subsidiärer Schutz ... Was ist das eigentlich? ‒ Eine Einführung </b></p><ul><li>Einleitung </li><li>Das Asylverfahren </li><li>Ausgang des Asylverfahrens ‒ Flüchtlingsrechtlicher Status</li><li>Ausbildungsduldung als Perspektive bei ablehnender Entscheidung im Asylverfahren</li><li>Fazit </li></ul><p><b>Anhang </b></p><ul><li>Abkürzungsverzeichnis </li><li>Die Autorinnen und Autoren </li><li>Übersicht Praxisbeispiele</li><li>Literaturverzeichnis</li></ul><p><br />Abbildungsverzeichnis <br />Stichwortverzeichnis <br /></p>
Thomas Batsching

Thomas Batsching ist CEO des Beratungsunternehmens hr works_personalwerk (Karlsruhe und München). Er verfügt über langjährige Personalmanagement-Erfahrung in Industrie und Dienstleistung in verschiedenen Funktionen im nationalen, regionalen und weltweiten operativen und strategischen Personalbereich. Thomas Batsching hat in Deutschland und in Asien (Singapur) gelebt und gearbeitet.





Tim Riedel

Tim Riedel ist Trainer und Berater für das Thema Personalgewinnung im Kontext von Globalisierung, Vielfalt und Innovation. Mit seinem Unternehmen interpool (interpool-hr.com) gestaltet er Personalauswahl- und Recruitingprozesse, Assessment- und Development-Center. Im Rahmen seines Studiums der Rechts- und Sozialwissenschaften verbrachte er über ein Jahr in Jordanien, was ihn auch heute noch sehr mit der Region des Nahen Ostens verbindet.

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