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Créditos

Título: Reuniones virtuales. Claves para su gestión. ePUB

Autora: Palmira López-Fresno

ISBN: 978-84-8143-866-6

Impreso en España - Printed in Spain

Edita: AENOR

Maqueta y diseño de cubierta: AENOR

Nota: AENOR no se hace responsable de las opiniones expresadas por la autora en esta obra.

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Prólogo

Cuando pensamos en reuniones virtuales, de manera inmediata visualizamos tecnología, al ser esta la que nos ofrece la posibilidad de comunicarnos, reunirnos, colaborar y trabajar de manera virtual.

Sin embargo, esta asociación con la tecnología nos lleva en ocasiones a sobrevalorar la parte tecnológica y a minimizar otros elementos que impactan significativamente en el resultado de las reuniones virtuales, en su productividad. Hablamos de un ingrediente “analógico”, como es la gestión.

La tecnología nos conecta virtualmente, pero mantener una reunión virtual productiva va mucho más allá de estar conectados. Reunirse implica trabajar conjuntamente para alcanzar unos objetivos compartidos. Y hacerlo posible depende, en gran medida, del coordinador, facilitador o moderador de la reunión. Si su función es clave en cualquier tipo de reunión, en la virtual lo es aún más, pues en ella no están presentes buena parte del lenguaje no verbal y de la energía que se moviliza en una reunión; y a esto se añaden las complicaciones tecnológicas que puedan acontecer. Pero estas reuniones también presentan un reto especial para los participantes, en cuanto a preparación previa, concisión, orden y claridad en sus intervenciones, etc.

De todo ello trata este libro. No es por tanto un libro sobre tecnología, entendida esta como el conjunto de herramientas que nos permiten conectar personas de manera virtual, sino que se focaliza principalmente en las habilidades, destrezas, conocimientos y, en definitiva, en las competencias que deberíamos desarrollar para gestionar de manera altamente efectiva una reunión virtual, o para contribuir, como participantes, a que eso sea así.

Las reuniones virtuales han cobrado especial relevancia en los últimos años. El desarrollo y democratización de la tecnología, la crisis financiera y en general el mayor énfasis en la eficiencia en el uso de los recursos, han contribuido a ello. Considero que abordar la parte de competencias profesionales es necesario para lograr que este tipo de reuniones sean satisfactorias y altamente efectivas en el cumplimiento de los objetivos que en cada caso se establezcan.

Confío en que las reflexiones y directrices establecidas en este libro les sean útiles. Ese ha sido mi objetivo.

La autora

Capítulo 1. Significado e implicaciones de las reuniones

En general, el concepto de reunión se asocia con un grupo de personas que confluyen en un espacio y tiempo determinados para hablar, coordinar o debatir sobre uno o varios temas. Desde tiempos pretéritos, las reuniones forman parte de la dinámica de cualquier sociedad.

Las definiciones de reunión habitualmente enfatizan el efecto de reunir, de agrupar, de poner en común personas para tratar uno o varios temas, haciendo poco o ningún énfasis en los criterios de efectividad y eficiencia. Es decir, en la necesidad de que la reunión sea productiva en términos de los recursos consumidos y de la consecución del fin para el que fue convocada, por el bien de todos los implicados y de la organización que la convoca.

Entre las definiciones de reunión encontramos las siguientes:

• Agrupación de varias personas en un momento y espacio dados, voluntaria o accidentalmente.

• Conjunto de personas que se reúnen para tratar sobre un determinado asunto.

• Conjunto de personas reunidas físicamente en un local para tratar un tema coordinado por un conductor o facilitador.

• Grupo de personas que piensan juntas para alcanzar un fin.

• Herramienta de comunicación que se desarrolla a través de la interacción entre personas, utilizada para una variedad de propósitos previamente establecidos.

El diccionario de la Real Academia Española (DRAE) incorpora en el concepto “reunión” dos acepciones: una que hace referencia a la función (acción y efecto de reunir), y otra que hace referencia a la estructura (conjunto de personas reunidas).

Debemos huir de la acepción de “reunir” como simple sinónimo de “juntar, congregar”, aun cuando muchas de las reuniones a las que hayamos asistido puedan caracterizarse bajo estos conceptos. Mantener una reunión implica mucho más que estar sentados alrededor de una mesa. Por ello, y como base para las directrices y criterios establecidos en este libro, definimos reunión desde las dos perspectivas anteriormente detalladas:

• Función (perspectiva funcional): reunión es la actividad o proceso de juntarse dos o más personas, en un momento y entorno determinados, para alcanzar un propósito común.

• Estructura (perspectiva estructural): reunión es una agrupación de personas implicadas en la finalidad de alcanzar un propósito común.

Combinando ambas acepciones, podemos definir reunión como el conjunto de personas cuya actividad tiene el propósito de construir confianza y responsabilidad sobre los objetivos y consecuencias para los que fue convocado.

Es así que las reuniones deben ser siempre planificadas, con mayor o menor antelación, respondiendo a un mayor o menor grado de urgencia, a una mayor o menor inmediatez, pero siempre han de tener claramente definido cuál es el objetivo u objetivos a alcanzar y el tema o temas a tratar, además de otros aspectos complementarios que iremos desarrollando a lo largo de los capítulos posteriores. Y ello con independencia del número de personas que se convoquen, que estará seleccionado de un modo apropiado y adecuado para la finalidad que se pretende.

Respecto a la función de las reuniones, estas deben contemplarse como un medio de comunicación y de gestión, y cumplen habitualmente funciones de información, coordinación y toma de decisiones. Sobre estas funciones genéricas se deben establecer los objetivos de cada reunión.