Details
Talent Management erfolgreich implementieren
In 10 Schritten zur nachhaltigen Employee ExperienceHaufe Fachbuch 1. Auflage 2019
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43,99 € |
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| Verlag: | Haufe-Lexware |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 16.05.2019 |
| ISBN/EAN: | 9783648123522 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 194 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
In vielen Unternehmen ist Talent Management bereits eingeführt. Richtig angewandt liefert es einen wichtigen Beitrag zu einer positiven Employee Experience. Doch erste Erfahrungen zeigen, dass noch nicht alles rundläuft und in manchen Fällen noch Verbesserungsbedarf besteht. Führungskräfte und Talente sind gleichermaßen unzufrieden mit dem Status Quo. Dieses Buch beschreibt die relevanten Erfolgsfaktoren für die Implementierung nachhaltigen Talent Managements und zeigt, wie sie in der Praxis angewandt und bereits bestehende Maßnahmen optimiert werden. Mit zahlreichen Best-Practice-Beispielen und ganz konkreten Handlungsempfehlungen.
Inhalt:
- Warum Talent Management in aller Munde ist
- 10 Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Talent Management
- Erfolgsfaktoren für Talent Management
- Digitale Transformation - kultureller Wandel und dessen Verankerung in HR-Instrumenten
- Erfolgreiche Implementierung internationaler Talent-Management-Konzepte
- Das Projekt Social Learning: Hintergrund und Ziele
Inhalt:
- Warum Talent Management in aller Munde ist
- 10 Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Talent Management
- Erfolgsfaktoren für Talent Management
- Digitale Transformation - kultureller Wandel und dessen Verankerung in HR-Instrumenten
- Erfolgreiche Implementierung internationaler Talent-Management-Konzepte
- Das Projekt Social Learning: Hintergrund und Ziele
<p><br />Inhaltsverzeichnis</p><p><br />Vorwort </p><p><br /><b>Die Ausgangslage </b></p><p>Warum Talent Management in aller Munde ist </p><p>Viel investiert, viel getan, zu wenig erreicht <br /></p><p><b>Zehn Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Talent Management </b></p><ul><li>Schritt Nr. 1: Talent definieren und verstehen </li><li>Schritt Nr. 2: Von der Personalentwicklung zum Talent Management </li><li>Schritt Nr. 3: Prozesse und Programme ausrichten </li><li>Schritt Nr. 4: Homosoziale Reproduktion vermeiden </li><li>Schritt Nr. 5: Weg mit den Silos </li><li>Schritt Nr. 6: Vielfalt schaffen </li><li>Schritt Nr. 7: Führungskräfte zu echten Talent Managern machen </li><li>Schritt Nr. 8: Vom Prozessdesign zum echten Nutzen </li><li>Schritt Nr. 9: Setzen Sie die Brille der Talente auf </li><li>Schritt Nr. 10: Tragen Sie zu einer Talentkultur bei </li></ul><p><b>Nicht nur aus aktuellem Anlass </b></p><ul><li>Ein Wort zu Datenschutz und Mitbestimmung </li><li>Professionalisierung tut Not </li></ul><p><b>Implementierung von Talent-Management-Projekten in der Praxis: Erfahrungsberichte und Beispielsfälle </b></p><ul><li>Erfolgsfaktoren für Talent Management - aus Sicht der Zielgruppe </li><li>Digitale Transformation - kultureller Wandel und dessen Verankerung in HR-Instrumenten </li><li>Interkulturelle Kompetenz: Schlüsselfaktor für erfolgreiches Talent Management </li><li>Coaching als Element der Führungskräfteentwicklung implementieren </li><li>Social Learning - ein tauglicher Ansatz für den Mittelstand? </li></ul><p>Literatur <br />Die Autorinnen und Autoren <br />Stichwortverzeichnis </p>
Torsten Bittlingmaier
Torsten Bittlingmaier arbeitete 1989 bis 1997 für Asea Brown Boveri(ABB), zuletzt mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung / Recruiting. Er wechselte als Spezialist für Personalverwaltung, Ausbildung und Altersversorgung zur Württembergischen und Badischen Versicherungs-AG, um anschließend als Referatsleiter Personalpolitik und Personalentwicklung in der Zentrale der Linde AG tätig zu werden. Nach 4 Jahren als Leiter Personal-/Organisationsentwicklung der MAN Nutzfahrzeuge AG in München übernahm er als Vice President Global Human Resources die Gesamtverantwortung für die weltweite HR-Organisation der Software AG. 2009 wurde Bittlingmaier Vice President Corporate Talent Management in der Konzernzentrale der Deutschen Telekom AG, Bonn. Seit Januar 2013 arbeitet er als Geschäftsführer der Haufe Akademie Inhouse Training und Consulting. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen in der Beratung zu Talent-, Diversity- und Succession-Management, Leadership sowie HR-Strategie und HR Organisation.
Torsten Bittlingmaier arbeitete 1989 bis 1997 für Asea Brown Boveri(ABB), zuletzt mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung / Recruiting. Er wechselte als Spezialist für Personalverwaltung, Ausbildung und Altersversorgung zur Württembergischen und Badischen Versicherungs-AG, um anschließend als Referatsleiter Personalpolitik und Personalentwicklung in der Zentrale der Linde AG tätig zu werden. Nach 4 Jahren als Leiter Personal-/Organisationsentwicklung der MAN Nutzfahrzeuge AG in München übernahm er als Vice President Global Human Resources die Gesamtverantwortung für die weltweite HR-Organisation der Software AG. 2009 wurde Bittlingmaier Vice President Corporate Talent Management in der Konzernzentrale der Deutschen Telekom AG, Bonn. Seit Januar 2013 arbeitet er als Geschäftsführer der Haufe Akademie Inhouse Training und Consulting. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen in der Beratung zu Talent-, Diversity- und Succession-Management, Leadership sowie HR-Strategie und HR Organisation.
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