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Welche Chancen und Risiken hat Krisenmanagement? Analyse der Unternehmenskrise von Galeria Kaufhof GmbH


Welche Chancen und Risiken hat Krisenmanagement? Analyse der Unternehmenskrise von Galeria Kaufhof GmbH


1. Auflage

von: Tanja Reichenbacher

16,99 €

Verlag: Grin Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 22.05.2019
ISBN/EAN: 9783668944299
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 25

Dieses eBook erhalten Sie ohne Kopierschutz.

Beschreibungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Nürnberg früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist die Ausarbeitung und Beantwortung der Frage "Was sind kritische Themen, die bei Galeria Kaufhof mit zur jetzigen Unternehmenskrise geführt haben?" und "Wie ist diese Krise durch verschiedenste Hebel des Krisenmanagements zu überwinden?". Hierfür wird im ersten Schritt die Ist-Situation genauer betrachtet. Darauffolgend werden Handlungsempfehlungen für die zukünftige Krisenbewältigung abgeleitet. Die Ausarbeitung beschränkt sich jedoch primär auf die strategische und finanzielle Ausrichtung und Ist-Situation und wird andere Themengebiete nicht weiter erörtern.

Die Galeria Kaufhof GmbH, ein Mitglied der Hudson Bay Company, befindet sich derzeit in einer Krise, da das Unternehmen seit mehreren Jahren rote Zahlen schreibt. Dies zeigt sich beispielsweise im jetzigen ersten Quartal des Geschäftsjahres 2018/2019. Hier verzeichnet die Warenhauskette der Hudson Bay Company einen weiteren Umsatzrückgang von 6,6% zum Vorjahr.

Gerät ein Unternehmen in eine wirtschaftliche Krise, so folgt eine Vielzahl an strukturellen Überlegungen, welche Maßnahmen für eine Unternehmenssanierung ergriffen werden und wie dieser Restrukturierungsprozess zusammen mit Organen, Kreditgebern, Gesellschaftern und Beratern beschlossen wird. Genau durch dieses unternehmerische Risiko ist auch die Warenhauskette Galeria Kaufhof in eine Krise gerutscht.

Der Begriff "Krise" wirkt auf uns vertraut und erschreckend zugleich. Er umfasst Individualkrisen ebenso wie weltweite Krisenerscheinungen mit nur allen erdenklichen Schattierungen seiner Anwendung zwischen diesen Extremen. Eine Unternehmenskrise beschreibt eine ungewollte, ungeplante, ertragsmäßigeund/oder liquiditätsmäßige Situation eines Unternehmens oder eines Unternehmensbereiches, die eine unmittelbare oder mittelbare Gefahr für das Überleben des Unternehmens bzw. des Unternehmensbereiches darstellt.
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
2. Theoretische Bezugnahme
2.1 Definition Begriffe
2.2 Relevante Analysetools
2.2.1 SWOT-Analyse
2.2.2 Five-Forces nach Porter
3 Praxisanalyse
3.1 Das Unternehmen
3.2 Ist Situation
3.3 Zukünftige Martsituation
3.4 Kritische Analyse
4. Handlungsempfehlung
4.1 Fusion mit Karstadt
4.2 Weitere strategische Ansätze
4.3 Weitere finanzielle Ansätze
5 Fazit
6 Literaturverzeichnis

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